سنگ فرش هر خیابان از طلاست (فصل: مديريت هدفمند كافي نيست.)
تصميمگيري در محل كسب و كار چيزي بيش از پول درآوردن است. گاهي اوقات كمتر ضرر دادن نيز مهم است.
● تصميمگيري در محل.
مديريت هدفمند شش مرحله دارد: برنامهريزي، سازماندهي، رهبري، كنترل، انعطافپذيري، تصميمگيري سريع.
يك سازمان بزرگ بايد انعطافپذيري داشته و خود را با موقعيتهاي متغير هماهنگ كرده و تصميمهاي سريع بگيرد. علت اينكه بسيار سفر ميكنم همين است.در كشورهاي در حال توسعه كه كسب و كار بسياري در آنها دارم، اغلب قوانين تغيير ميكنند. در اين كشورها بسياري از ريسكها بزرگتر از حد معمول هستند. اگر تصميمي را به تاخير بيندازيد، برايتان گران تمام ميشود.هنگامي كه مديران اجرايي با بسياري از عدم اطمينانها روبهرو ميشوند، گاهي اوقات تصميمگيري برايشان مشكل ميشود. اما كسب و كار فراتر از پول درآوردن است. گاهي اوقات كمتر ضرر دادن نيز مهم است. يك شركت بزرگ مانند يك گلوله برف غلتان حركت ميكند. اما اگر شما در دوران ضرردادن باشيد، اقدام صحيح آن است كه كاري كنيد تا جلوي ضرر را بگيريد. بنابراين علت سفرهاي من بدستآوردن اطلاعات به روز و فوري ميباشد تا در همان محل و به موقع تصميمگيري نمايم.