عصر آفرینان(مقدمه)
●نمونه هاي مختلف مديران اجرايي و رويكردهاي آنها در قبال بافت
كارآفرين : كارآفرينان لزوماً به بافت دورهاي كه در آن زندگي ميكردند، محدود نميشدند. آنها فرآيندها، كسب و كارها و حتي كل صنايع را دستخوش دگرگونيهايي مينمودند. آنها معمولاً براي انجام اين كار بر موانع و چالشهايي به ظاهر حل نشدني و عظيم، غلبه ميكردند و در راه رسيدن به هدف و خلق چيزهاي جديد، استقامت و عزم راسخي را به نمايش ميگذاشتند.
مدير : مديران در خوانش و درك بافت حاكم بر زمان خود و همچنين در بهينهسازي آن تبحر داشتند. آنها به شكلي عميق حوزه كار و فعاليت خود را ميشناختند و از عوامل بافتي موجود براي شكلدهي و توسعه دادن كسب و كارها استفاده ميكردند.
رهبر: رهبران در اصل به احياء و نيروبخشي به كسب و كارها و صنايعي ميپرداختند كه بر سردو راهي قرار گرفته بودند. آنها كسب و كارها را تحكيم مينمودند. نحوه ارائه محصولات و خدمات را به طور مجدد تدوين ميكردند و فرايندهاي سازماني را به طور مجدد سازماندهي ميكردند تا عمر بيشتري به يك بنگاه كسب و كار ببخشند.
منبع: کتاب عصر آفرینان(آنتونی جی.مایو - نیتین نوریا)
تهیه شده توسط تیم بلاگ اشتراک ایده های جدید.