رهيدن از قانونهاي كهنه (بخش ششم: کلید چهارم: يافتن جايگاه مناسب.)
بهترين راه ترفيع هر فرد، ياري به او دريافتن جايگاه مناسب است. به او كمك كنيد تا نقشي را بيابيد كه آميزه توانمنديهاي وي – مهارتها، آگاهيها و هوشمنديها- با نياز ويژه و مشخص آن نقش همخواني داشته باشد.باید دانست که مدیران بزرگ بدون در نظر گرفتن تلخی دارو، بر هدف خود می مانند و بدون رعایت خواست کارکنانشان، مسوولیت مدیر این است که وی را به نقشی آینده دار و پیروزی آور بگمارد.
- تلهاي كه بعضي از كاركنان در آن گرفتار ميشوند این است که : خواستار پايين آمدن از جايگاه خود نيستند و توان بالارفتن را نيز ندارند، به ناچار در پله آخر آنقدر ميماند تا سازمان او را بيرون اندازد.
- در بسياري از سازمانها، بسياري از كاركنان، آنقدر پيش ميروند تا به پلهاي برسند كه شايستگي آن را ندارند.
- كار در يك پله لزوماً به معناي آماده شدن براي پله بالاتر نيست. چرا در هر نقش به آفرينش قهرمانان نپردازيم؟
- در هر نقشي هرچه كه باشد چنانچه شاخص اندازهگيري و پاداشدهي را برقرار سازيم، كاركنان به برتري دست مييابند.
- گسترش مرزهاي پرداخت:
-
راه را براي ارزشگذاري راستين به فعاليتهاي برتر در هر نقش، در مقابل فعاليتهاي عادي و ميانه هموار ميسازد.
-
صعود كور و بينفس، پيشرفت هر صنعتي را كند ميسازد.
- كارفرمايان كه نيازمند به چالاكي و نرمشپذيري شدهاند، ديگر نميتوانند تعهد استخدام تمام عمر به كاركنان بدهند، خدمتي كه ميتوانند بكنند، استخدامپذير ساختن آنان در تمام عمر است.
- مديران بزرگ همواره به دنبال آنند تا:
-
زمين بازي را هموار سازند.
-
آيينه پيشروي كاركنان نگه دارند.( در مقابل افراد خود دائماً آينهاي نگه ميدارند تا آنان خودشان و توانمنديهايشان را بشناسند. )
-
تور ايمني بيافرينند.
-
عرضه بازخورد آنان پيوسته است.
-
همه نشستها، با بررسي كوتاهي از گذشته آغاز ميشود.
-
ديدگاهها و بازخورد كار افراد را خصوصي و يك به يك با آنان در ميان ميگذارند.
- در ديدگاه سنتي، هنگام ترفيع يك فرد به پله بالاتر، پله زيرين او را ميسوزانند و راه برگشتي براي او موجود نيست ولي در ديدگاه مديران برجسته او را رشد داده و در جهت توانمنديهايش و هوشمنديهايش بسيج ميكنند و به او امكان تمرين و گذراندن دوره آزمايشي ميدهند. بدينترتيب تور ايمني خود ر ابه گرد كاركنان ميگسترانند.
- اگر هوشمنديهاي فرد را نشناسيم و او را وادار به پيشرفت در اين هوشمنديها نكنيم، هر عملكرد نامناسب يك فرد، خطا و اشتباه محسوب ميشود ولي در شرايط غير آن، مدير از سرزنشكردن كاركنان بينياز ميشود.
منبع: رهيدن از قانونهاي كهنه( مارکوس باکینگهام-کورت کافمن )